企业管理诊断

（一）、综合诊断：

　·综合诊断咨询

1. 综合经济效益分析

2.外部环境、内部条件、企业经营战略动态平衡分析。

（二）、决策性价值链管理咨询：

　·企业战略咨询

1. 统观全局，论证评价企业战略

2. 分析内外条件，制定战略目标

　·战略管理咨询

1. 调研与信息管理

2. 制订科学决策程序

3. 决策支持系统建立

　·管理组织咨询

1. 设计适合经营需要的组织机构

2. 建立适应市场经济的管理体制

3. 明确管理职能，规范管理流程

4. 确定部门职责，制订考核指标体系

（三）、主价值链管理咨询：

　·供应链管理咨询

1. 供应与仓储管理

2. 有效的物耗系统管理控制

　·生产管理咨询

1. 生产对市场的快速反应

2. 有效的投入产出控制

　·市场营销管理咨询

1. 市场调研，确定目标市场

2. 营销策略，研究与设计

3. 营销队伍建设与培训

4.营销基础管理

（四）、支持性价值链管理咨询：

　·人力资源管理咨询

1.薪酬结构设计

2. 绩效考核与员工激励

3. 人事、用工、分配制度改革

　·财务管理咨询

1. 企业综合经济效益分析

2. 资金管理和成本管理

3. 引入管理会计，为经营决策提供依据

　·质量管理咨询

实现质量管理由单纯的质量检验向有效的质量控制转变

　·管理咨询与MIS的结合

1. 系统分析 2. 业务重组 3. 人员培训 4. 项目实施